Bienvenue sur le site de l’OGCH, l’Office de Gestion et de Conseil de l’Hexagone pour l’artisanat, le commerce et les services : Association de Gestion et d’expertise-comptable. (tel : 06 07 21 76 88 ou 06 07 21 77 34)
Par la méthode de l’entreprenologie, l’OGCH accompagne les créateurs et les chefs d’entreprises de PME et de TPE dans leurs tâches ayant trait à l’environnement économique et social.
L’OGCH est l’initiateur de l’ensemble de techniques définies sous le terme de l’Entreprenologie. L’équipe technique est composée du duo : Mme Conception SUDRE expert-comptable saepec et Jean-Marie CLAVEL économiste.
I-Nos Missions essentielles d’Entreprenologie (marque déposée à l’INPI depuis 1998)
1- LA “PREACTIVITÉ”, ANTICIPATION DE L’ACTIVITÉ RÉELLE
La préactivité est la préparation, l’anticipation et la préfiguration de l’activité réelle à mettre en œuvre. Elle sert de contrôle du bon ou moins bon positionnement des activités en cours. Dans tous les cas, elle permet l’analyse et le diagnostic de la viabilité et de la vraisemblance des activités futures à mettre en œuvre ou déjà mises en œuvre. Comment y parvenir ? Par la recherche du coefficient de préactivité qui est porteur de la synthèse et de la démonstration d’un degré suffisant de sureté, de viabilité et de réussite dans l’activité envisagée. La méthode utilisée est celle des ratios méthodiques. La préactivité révèle l’orientation du système dominant de gestion de l’entreprise. Selon les types de métiers et de professions choisis, le système de fonctionnement se diversifie. On est alors en mesure de cerner le rôle, la fonction et le découpage de chacune des activités.
2- LA TYPOLOGIE DE L’ENTREPRENEUR
Chaque entrepreneur, artisan, commerçant ou industriel présente un caractère, une typologie, des dispositions, un métier de base, un type de décision et de solution, un comportement dans l’action décisive, bref une méthodologie personnelle dans la gestion. La typologie de l’entrepreneur (commercial, technicien, financier, intellectuel, artiste, etc.) est importante parce qu’elle peut, dans l’analyse, fortement influencer la préactivité et donc le résultat du coefficient de préactivité.
L’entreprenologie aide à ne pas confondre et à comprendre pourquoi :
la Profession n’est ni un métier, ni une activité.
le Marché n’est pas synonyme de boussole absolue
le Client n’est pas vraiment le roi.
3- LES ACTIVITÉS, LES CAPACITÉS PRODUCTIVES, LE CONTRÔLE DE GESTION
Dans le mot activité, l’entreprenologie utilise plusieurs techniques pour définir :
l’orientation, le choix et donc la définition des activités
la connaissance des besoins réels issus des besoins exprimés par les clientèles
les réponses concrètes de l’entrepreneur aux types de clientèles
la recherche des méthodes, les façons et les manières de produire pour répondre aux clientèles ciblées
la liaison, la cohésion et la complémentarité des activités entre elles
renforcer sans relâche les activités par l’étude de clientèle, différente et moins onéreuse que l’étude de marché.
Dans les termes de capacités productives, l’entreprenologie entend définir :
la capacité de vente, la capacité de travail, l’unité productive, la capacité productive et son taux d’utilisation
les moyens utilisés : l’action commerciale, le calcul des prix, l’organisation du travail en atelier et sur chantier, le rendement des investissements ayant recours à l’emprunt, les marges brutes, la rentabilité globale, les résultats financiers, la gestion de crise et du redressement.
Dans les termes de contrôle de gestion, l’entreprenologie entend définir :
les mécanismes de gestion : les points-clés, les relations-clés
l’attention aux multiples cycles techniques : cycle des moyens, cycle commercial d’exploitation du marché, cycle financier des emplois et des ressources, cycle technologique, cycle de l’image et de l’action commerciale, cycle du diagnostic et cycle de la distinction entre les décisions et les solutions
le contrôle budgétaire : les volumes, les taux, les écarts, les normes, les standards, le degré d’organisation, le taux de rentabilité et le bénéfice disponible
le plan d’action et le tableau de marche : la réalisation de l’équilibre de gestion, son contrôle, sa correction et son redressement éventuel.
4- À QUOI SERT L’ENTREPRENOLOGIE ?
L’égalité des chances est encore trop limitée et la formation, pour y parvenir, faiblement généralisée. C’est dans ce constat de formation faiblement généralisée dans les TPE et PME que l’OGC-H et sa méthode de l’Entreprenologie veulent attirer l’attention et les regards des responsables : sujet ultra-sensible de la formation au métier et à la profession d’entrepreneur dans l’artisanat, le commerce et les professions libérales.
À ce jour, la production comptable, les audits économiques, les montages financiers, les aspects juridiques, les supports informatiques et numérisés, le marketing, la communication et les missions d’accompagnement sont des missions génériques et généralistes essentielles de l’expertise-comptable.
Ces missions indispensables et vitales répondent le plus souvent aux besoins :
de sécurité fiscale, sociale et juridique
de mise en ordre de gestion administrative et de mise en conformité légale et réglementaire
d’information et de renseignements règlementaires sur les divers environnements.
Les missions généralistes ont un caractère, avant tout, administratif, sécurisant et de conformité pour l’entreprise. Elles sont de l’ordre organique et physiologique. Elles protègent et défendent contre les menaces et les déséquilibres du même ordre.
Pourtant, le contexte économique et social impose d’associer d’urgence aux missions génériques, des missions de conseils stratégiques, spécifiques à chaque dirigeant et appropriées à son entreprise. Ces missions permettent d’éviter la destruction organique et physiologique de l’entreprise quand celle-ci affronte les risquesencourus, inhérents à toute décision. On est ici dans le domaine de l’être et de l’existence de l’entreprise : celui des options de fonctionnement et du discernement dans la conduite économique.
L’entreprenologie transmet des contenus aux missions personnalisées, spécialement centrés et focalisés sur le dirigeant d’entreprise et sa conduite économique.
L’entreprenologie :
a- propose des réponses adéquates de l’entreprise aux besoins identifiés sur le marché b- ajuste et combine les réponses de l’entreprise aux différents types de clientèles choisies c- fonde et conforte les façons spécifiques de produire dans l’entreprise.
En bref, l’entreprenologie permet aux agents de développement et aux chefs d’entreprise de configurer, de développer et de vérifier inlassablement le bien-fondé des activités économiques et des moyens utilisés dans des environnements fluctuants, souvent hostiles.
L’entreprenologie a démontré son efficacité depuis de nombreuses années, pourquoi ne pas la généraliser au plus grand nombre, au nom de l’intérêt commun ?
II-Quatre tomes pour comprendre et s’approprier l’entreprenologie
L’entreprenologie Vol.1
L’Entreprenologie Plaidoyer pour les petites et moyennes entreprises
Jean-Marie CLAVEL, économiste, spécialiste des petites et moyennes entreprises et de très petites entreprises, initiateur de nombreux centres de gestion du commerce et de l’artisanat, mais aussi promoteur de centres d’économie et de gestion en Europe de l’Est, est l’un des intellectuels / managers / entraîneurs les plus arrimés dans les réalités économiques des entreprises.
Ce tome I est composé de deux parties. La première présente le parcours et les expériences et les réflexions critiques de l’auteur sur l’économie ambiante pour renouveler et redynamiser les pratiques de l’entreprenariat. La seconde, méthodologique, propose des outils déterminants et concrets aux dirigeants d’entreprises, aux cadres et techniciens et à tous ceux qui souhaitent devenir entrepreneur.
En cas de difficulté d’achat, contactez en direct l’OGC-H, soit au 06 07 21 77 34, soit au 06 07 21 76 88 ou les Éditions CORROY : 04 77 79 92 46.
L’entreprenologie Vol.2
L’Entreprenologie II Manageurs et entraîneurs
Cet ouvrage propose d’aller encore plus loin dans la réflexion sur l’entreprenariat. À la croisée de la philosophie, de la finance, du management, et bien plus encore, Jean Marie Clavel nous fait prendre de la hauteur et du recul sur la création et la gestion d’entreprise.
Aujourd’hui, le libéralisme outrancier revendique à la fois la liberté, le souci social et le besoin de vérité transparente. Pourtant, dans son fonctionnement, ce libéralisme impose son modèle économique à chaque individu, en exigeant d’abandonner l’idéal collectif et le bien commun d’une société démocratique.
Il est vrai que sur le marché mondialisé, la main-d’œuvre française et européenne coûte cher. Il faut donc faire évoluer le système social pour que l’économie française et européenne ne sombre pas mais devienne plus compétitive.
Ce livre s’adresse à tout entrepreneur ou manageur francophone et européen du XXI ième siècle. Il contribue à mieux comprendre la nécessité d’acquérir un comportement économique nouveau et d’adopter une gestion pionnière pour transformer avec succès notre système social.
En cas de difficulté d’achat, contactez en direct l’OGC-H, soit au 06 07 21 77 34, soit au 06 07 21 76 88 ou les Editions CORROY : 04 77 79 92 46
L’entreprenologie Vol.3
L’Entreprenologie III Gestion commerciale et financière pour entrepeneur de TPE et PME
Le mot « gestion » est désormais presque sur toutes les bouches. Pourtant, à quoi sert la gestion dans une entreprise s’il n’y a plus rien à gérer, s’il n’y a plus d’activité, plus de client ?
En
réalité, la gestion d’entreprise se situe entre un « Après » et un
« Avant ». Elle vient « Après », l’analyse, l’orientation et le
positionnement d’activités qui répondent aux besoins réels de clientèles
potentielles et géographiques. Elle vient « Avant » tout agencement et
toute mise en route, elle précède l’organisation, la pratique et tout
système de contrôle et de surveillance. La gestion est située en
« entre-deux », sachant toutefois qu’elle ne se définit pas, mais se
pratique.
Bien
que la littérature sur la gestion d’entreprise soit abondante, remettre
en évidence ses points-clés n’est pas inutile. Les meilleurs ouvrages
les considèrent souvent comme acquis alors qu’ils forment fréquemment
l’essentiel des difficultés rencontrées par des gestionnaires,
formateurs et entrepreneurs.
Ce Tome III veut modestement pallier à ces difficultés et permettre à quiconque de revoir ou de revisiter facilement quelques fondamentaux d’entreprise. Il veut enrichir et stimuler l’intérêt de devenir, d’être et de rester chef d’entreprise.
En cas de difficulté d’achat, contactez en direct l’OGC-H, soit au 06 07 21 77 34, soit au 06 07 21 76 88 ou les Editions CORROY : 04 77 79 92 46)
L’entreprenologie Vol.4
L’Entreprenologie IV Science, Dissidence, Relance
Les zones de dangers et de conflits technologiques s’élargissent. Avec la numérisation, l’ubérisation, et l’intelligence artificielle, le renouvellement dans la gestion d’entreprise est vital et fondamental. Ici et là, une technique impressionne et séduit par son efficacité méthodique le monde de la production, des activités libérales et des services et plus généralement le monde de la petite entreprise. Cette technique propose, à tout dirigeant d’entreprise ou futur dirigeant, un parcours stratégique particulier, clair, innovant, simple, efficace et constamment renouvelé. C’est la méthode de l’Entreprenologie.
Les technologies bouleversent les personnalités, les expériences, les savoir-faire et les savoirs. Comment donc utiliser les technologies sans être dominés par elles ? Comment conserver la boussole de nos repères, de nos représentations et de nos désirs dans le tourbillon technologique ? Comment les PME et les TPE peuvent-elles rester éveillées pour tenir leur place et contribuer aux projets économiques et sociaux à venir ? Tels sont les objectifs de ce tome.
Il présente aussi des écrits et des textes d’origine inédite qui ont vécu l’émergence et l’effondrement de la science de l’Assistance Technique (AT) des Métiers. Ces écrits et ces entretiens quelque peu prescrits aident pourtant à comprendre et à engager la relance des métiers, de l’artisanat, du commerce et des activités libérales dans notre économie dont les besoins sont immenses.
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Note 1 : L’Entreprenologie est aussi présentée sous forme de coffret des 4 tomes aux Éditions Corroy. On peut aussi se le procurer directement à l’OGC-H
En cas de difficulté d’achat, contactez en direct l’OGC-H, soit au 06 07 21 77 34, soit au 06 07 21 76 88 ou les Editions CORROY : 04 77 79 92 46)
Note 2 : La lecture des textes peut être améliorée par une ou plusieurs conférences réalisées in situ : – soit 1 conférence (90′) suivie d’un débat (40′), au tarif à définir mais sans délimitation du nombre de participants, plus déplacement forfaitaire à définir –soit 3 conférences sur 2 jours, au tarif à définir mais sans délimitation du nombre de participants, plus déplacement forfaitaire à définir.
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